Шагни в будущее. Стратегия в эпоху электронного бизнеса

Но зачастую просто невозможно быть конкурентоспособным без внедрения Интернета в модель построения и ведения своего бизнеса не только для сохранения, но и для расширения позиций на рынке. Используя Интернет, можно продавать практически любой товар или услугу. Электронная коммерция представляет собой различные бизнес-процессы, с помощью которых происходит взаимодействие производителей или торговцев с потребителями и поставщиками через Интернет. Этот процесс включает в себя создание сайта, создание удобной навигации, помогающей потенциальным клиентам быстро находить интересующие их продукты и товары, получать скидки и бонусные программы, делающие все возможное, чтобы превратить их в постоянных клиентов компании. Очень важно уделять огромное внимание преподаванию в вузах дисциплин, связанных с интернет-технологиями, которые помогут будущим специалистам в дальнейшей деятельности. Владение подобными навыками дает молодежи возможность заниматься бизнесом одновременно с учебой. Интернет позволяет добиваться успеха за счёт реальных практических знаний и способностей. Здесь мало кого интересует цвет и наличие диплома об образовании, а технологии и методы устаревают так быстро, что способность к самообразованию является одним из основных качеств специалиста. В настоящее время электронная коммерция прочно заняла свою нишу и имеет как свои плюсы, так и свои минусы.

ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОННОГО бизнеса В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Три четверти всех проектов в области электронного бизнеса не отвечают предъявляемым к ним требованиям вследствие плохого планирования и постановки нереальных задач. Такой вывод содержится в недавнем отчете компании Такой вывод содержится в недавнем отчете . Большинство компаний, формирующих свои стратегии электронного бизнеса, имеют пока довольно слабое представление о новейших технологиях. В то же время они не могут не реагировать на ту шумиху, которая развернута вокруг них, и стремятся побыстрее избавиться от старомодных средств планирования и организации бизнеса.

Специалисты дают пять советов, которые помогут не оказаться в ловушке. Во-первых, нужно использовать электронный бизнес как средство достижения какой-то цели и не рассматривать его как конечную цель.

Быстрое расширение электронного бизнеса стало экономическим проявлением формирования нового инновационно-информационного общества.

Вероятным источником новых клиентов может быть электронная коммерция. По последним оценкам относительно продаж в розничной электронной коммерции и мобильной коммерции в США за полный год, сумма продаж в электронной коммерции составила ,3 млрд. К году по оценкам , объем продаж в секторе составит млрд. Вопрос в том, смогут ли малые предприятия захватить свою долю столь бурно растущего рынка электронной коммерции. Ниже приводятся 12 стратегий электронной коммерции, которые необходимо запланировать к реализации в году: Микротаргетирование онлайн аудитории.

Независимо от продукта или услуги, необходимо определить нишу на рынке для компании, куда можно проникнуть онлайн со специализированными предложениями. Посетители сайта требуют уникального в своем роде обслуживания их потребностей и интересов. Технология определения интересов и предпочтений отдельных покупателей доступна даже мелких игроков, а с учетом собранных данных можно провести выбор продукта и реализовать торговую стратегию с индивидуальными акциями.

Создание контента для обеспечения привлекательности.

Даже в случае, если не сказать особенно в случае, когда Вы вкладываете собственные средства, Вам необходим бизнес-план. Обеспечение иных ресурсов. Иногда не только банк требует бизнес-план. Потенциальный арендодатель, поставщик оборудования или программно-аппаратных средств может изъявить желание увидеть жизнеспособный бизнес-план, прежде чем заключать какие-либо сделки.

Стратегии электронного бизнеса позволяют легче создавать эффект« запирания» клиентов, т.е. создания различных программ лояльности, углубление.

Чтобы мы не раскалывали волосы, лучше понять электронный бизнес с помощью примеров: Онлайн-система, которая отслеживает оповещения о запасах и триггерах на определенных уровнях, также является электронным бизнесом. Управление запасами - это бизнес-процесс. Когда это облегчается в электронном виде, оно становится частью электронного бизнеса.

Еще одним примером электронного бизнеса является система управления контентом, которая управляет потоком работы между контент-разработчиком, редактором, менеджером и издателем. В отсутствие электронного рабочего потока физическое перемещение бумажных файлов будет проводить этот процесс.

Семь смертных грехов электронного бизнеса

Партнер Пол Бейкер, отвечающий за вопросы электронного бизнеса, составил список"семи смертных грехов Интернета", заявив при этом, что электронная добродетель состоит в том, чтобы избегать их по мере сил. Праздность Ключевым фактором успеха в электронном бизнесе является инициатива и скорость — способность опережать конкурентов в предложении и предоставлении кардинально новых видов услуг.

Тем не менее, результаты исследования показывают, что в Европе компании все еще придерживаются традиционных способов ведения бизнеса, а это замедляет процесс принятия решений и заметно снижает способность европейских компаний идти на оправданный риск по сравнению с их американскими конкурентами. Многие компании теряют свою конкурентоспособность из-за непомерно затянутых процессов планирования.

В электронном бизнесе выигрывает тот, кто не только стратегически мыслит, но и обладает смелостью стратегически действовать!

Книга Дугласа Холмса, журналиста и консультанта Microsoft, посвящена современным тенденциям и мировому опыту построения электронного.

: Это е коммерция стратегии ценообразования ключевых бизнес тема сосредоточиться на всех маркетинга, Реклама и прибыльность планы? Да и нет. Но для простоты, Мы рассмотрим первый вариант Да. Что такое действительно ценовой стратегии эффективной электронной коммерции? Краткий, но жизненно важные упоминания о необходимых статистических данных следует тенденции глобальной электронной коммерции. Глобальной розничной торговли и коммерции прогноз продаж Есть позитивные новости, как недавние восходящий глобальных розничных продаж является перспективным и оптимизмом его устойчивости с течением времени.

Прогнозы, для увеличения глобальных розничных продаж по крайней мере за год За год , Существует нет информации.

Цели и концепции электронного бизнеса

Глава 1. Как образно описал ситуацию Гэри Хэймел, известный специалист в области корпоративной стратегии, в период, когда между нациями отсутствовал информационный обмен, объем мирового валового продукта оставался практически на одном уровне в течение нескольких столетий. Существенной особенностью, присущей сети Интернет, является автоматический режим работы информационных серверов сайтов. Таким образом может быть существенно увеличено число потенциальных клиентов — потребителей товаров и услуг конкретного предприятия, ибо с учетом глобальности и экстерриториальности Интернет всегда найдутся клиенты, для которых именно сейчас разгар рабочего дня.

В настоящее время и теоретики экономической науки, и практики, занимающейся конкретной экономической деятельностью, находятся в процессе осознания того, какие реальные проекты могут быть воплощены в рамках концепции электронного бизнеса.

Большинство компаний, формирующих свои стратегии электронного бизнеса, имеют пока довольно слабое представление о новейших технологиях.

Повышение производительности и снижение издержек, обещанные после внедрения решений электронной технологии часто не ощущаются не из-за проблем в самой технологии, а в результате неправильного управления их внедрением. В большинстве случаев, если масштабный процесс установки решений автоматизации бизнес процессов дает сбой, ответственность скорее ложится на руководство предприятия. Неспособность понять масштаб проекта, упрощенный подход к поставленной задаче, завышенные ожидания, недостаток необходимых ресурсов — это лишь часть ошибок, совершаемых руководством, которые мешают внедрению и использованию систем управления бизнесом.

Проблемы при внедрении решений электронного бизнеса Рассмотрим пример: Крупная дистрибьюторская компания приняла решение применить новую систему управления закупок на основе Интернета. Потребители—предполагаемые пользователи системы—были настроены достаточно скептически по отношению к возможностям системы, так как им не хватало знаний и они практически не получили достаточного обучения по использованию похожих систем.

В результате, на полную установку системы понадобилось около года, что сильно сказалось на производительности. Итоговая стоимость внедрения оказалась в несколько раз выше, чем первоначальный бюджет. С аналогичными трудностями при внедрении решений электронной коммерции сталкивается достаточно большое число компании. Проблемы, появление которых наиболее вероятно при внедрении решений направленных на оптимизацию бизнес процессов приведены ниже: Менеджеры верхнего звена тратят недостаточно времени и усилий, чтобы изучить и понять различные аспекты решения.

В результате, они, не имея представления о том, как их подчиненные будут адаптироваться к этому решению после его внедрения, не могут сформулировать для них определенные цели по параметрам эффективности и производительности. Конечные пользователи не получают необходимого обучения.

Новое направление бизнеса: электронная коммерция

В настоящее время обЪемы реальных сделок в секторе 2 российского рынка невелики, но положительная тенденция его развития - налицо. Только в - годах произошло более чем двукратное увеличение числа корпоративных торговых площадок. А поскольку электронные банковские услуги являются неотЪемлимой частью электронного бизнеса, то и интерес со стороны клиентов к различным формам электронного банковского обслуживания информационное обслуживание, электронные платежи и расчеты, депозитно-ссудные, валютные и фондовые операции, совершаемые электронным способом неуклонно растет.

По мере же создания необходимой инфраструктуры и оформления нормативной базы интернет-торговли и расчетов в Сети этот процесс будет только набирать обороты.

Слияния и поглощения в практике электронного бизнеса Применение стратегий ценовой дискриминации на интернет-рынках.

Вперед Описание Эта книга заставляет читателей переосмыслить понимание принципов ведения бизнеса в Сети. Она учит тому, как использо вать к своей выгоде растущий потенциал электронных клиентов и дать им возможность развернуть ваш бизнес в новом направлении. Полагаете, что золотая лихорадка в Интернете уже закончилась? Прочитав эту книгу, вы поймете, что она только начинается! Размер вашей компании не имеет значения — работников или тысяч. Это поразительное видение будущего приведет вас к успеху в столетии.

Электронные клиенты изменяют ваш бизнес.

Стратегия - на поддержку электронного бизнеса

Печать Анализ литературы, посвященной электронному бизнесу, показывает, что там главным образом идет речь о технических сторонах создания и развития успешного электронного предприятия. Однако, те выгоды, которые фирма должна была бы получить после внедрения решений информационных технологий, часто не наблюдаются - большинство всех проектов в рамках электронного бизнеса заканчиваются неудачей.

Почему такое происходит? Ответ состоит в том, что техническая сторона это всего лишь половина успеха электронного бизнеса. Можно знать, как завоевать лидирующие позиции в поисковых системах, или каким образом следует проводить успешную рекламную кампанию в Интернете и т. Как известно стратегия развития бизнеса - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде [2].

предлагает выгодные цены и отличный сервис. Шагни в будущее. Стратегия в эпоху электронного бизнеса - характеристики, фото и отзывы.

Андрей Колесов По довольно единодушным оценкам аналитиков, последние годы компания является одним из безусловных лидеров в этой области. В настоящее время у нее имеется более корпоративных заказчиков, большинство которых входит в список С прошлого года активизировала свою деятельность на российском рынке: Теперь проекты по внедрению ведутся и на ряде крупных российских предприятий.

В десятилетнем развитии технологий можно выделить несколько ключевых этапов: В г. Поколение продуктов компании, ориентированное на решение этих задач, получило название 4 .

Электронный бизнес и стратегия компании

Предстоит новое соревнование. Практически каждая область бизнеса претерпевает разительное изменение. Интернет и предлагаемая им возможность ведения электронного бизнеса кардинально меняют производство. Производители могут узнать, как быстро реализовать электронный бизнес с помощью трехступенчатого подхода к внедрению его решений:

Оценены перспективы развития мирового электронного бизнеса. Ким Чан, Рене Моборн Стратегия голубого океана / Чаи Ким, Моборн Рене.,

В данной лекции рассматривается электронный бизнес, концепция , роль -стратегии в нем, использование Интернет-технологий в автоматизации управления ресурсами, в управлении материально-технического снабжения, в управлении цепью поставок и в управлении взаимоотношениями с партенрами. Ключевые слова: Развитие концепции Многие из существующих и уже не существующих предприятий, работающих в области электронной торговли, совершали ключевую ошибку, недооценивая важность инициатив по управлению клиентскими отношениями.

Ориентируясь на захват рыночной доли, освоение новых каналов продаж и маркетинга"любой ценой", они исходили из предположения, что"все клиенты рождаются одинаковыми". Пионеры в области электронной коммерции ориентировались в первую очередь на количество посетителей своего сайта и торговые обороты, нежели на доходность бизнеса. Ведущие аналитики только поддерживали их в этом, используя такие термины, как"ранний захват рынка""".

Те, кто смог пережить"кризис доткомов" в — годах, поняли, что успех любого бизнеса, включая электронный, построен на создании устойчивых и постоянных отношений со своими клиентами и использовании основных преимуществ электронного взаимодействия для создания ключевых конкурентных преимуществ. Те, кто не смог этого понять достаточно быстро, вылетели в трубу, несмотря на огромные маркетинговые бюджеты и уникальную бизнес-модель.

Их задачей было привлечение клиентов любой ценой, даже если себестоимость бесплатной для клиента доставки товаров превышала саму стоимость покупки — плитки шоколада или бритвенных лезвий.

8 Миров Клиента - 8 разных стратегий продаж